A Clever
É uma integradora de soluções de alto impacto.
Conduzimos nossos clientes a:
1. Entender profundamente sua situação atual;
2. Definir claramente sua situação desejada (metas);
3. Identificar, avaliar e selecionar as melhores alternativas;
4. Implementar efetivamente as soluções necessárias…
… de forma a atingir as metas e resultados esperados!
NOSSA HISTÓRIA
Em 2010, nasce a Clever Solutions com a missão de prestar consultoria de alta qualidade, com foco em performance e na diminuição de custos, contando com uma seleta rede de parceiros especializados em diversos nichos de mercado.
O modelo de negócios Clever, somado às diferentes competências de seus parceiros, possui resultados comprovados e consolidados, e garante a seus clientes produtos e serviços de excelente qualidade e no prazo programado.
Assim, a Clever Solutions inicia, dirige e melhora negócios em diferentes países, ampliando as próprias competências de seus profissionais, acumuladas ao longo de mais de 30 anos de experiência trabalhando para empresas nacionais e multinacionais, com cases de sucesso e grande repercussão.
As Soluções de Alto Impacto resultam em
O que afeta o sucesso do “seu” negócio?
Aqui é onde tudo começa, entendendo quais são os problemas, as dificuldades e principalmente as expectativas dos seus clientes.
Desenvolvemos um modelo efetivo que utiliza ferramentas no estado da arte para responder estas questões.
O Modelo Clever
Escutar o Cliente
Entrevistas, pesquisas de mercado e inteligência de negócios
Diagnóstico Empresarial
Seis chapéus pensantes, World café, Brainstorming estruturado, e Mapeamento da cadeia de valor dos processos core.
Estratégia de Transformação
Entendimento situação atual, definição situação desejada, pensamento lateral, canvas estratégico e síntese das iniciativas no Hoshin Kanri e A3.
Definição, alinhamento e arquitetura completa da estratégia de transformação com key stakeholders.
Diagnóstico
Processo de Transformação
- As atividades são alinhadas com a direção estratégica e com metas de melhoria, designadas a responsáveis com autoridade, que passam a liderar os projetos.
- Os líderes são treinadas nas ferramentas necessárias para do processo de transformação.
- O responsável define os objetivos de performance (SMART), fornece o suporte e avalia periodicamente os resultados.
O modelo de aprendizado é suportado por especialistas nas ferramentas, que efetuam coaching, garantindo a implantação e a transferência de conhecimento.
Modelo em Ação
Passo 1
Objetivos, iniciativas e metas de desempenho de negócios no curto (1 ano) e médio (2 – 3 anos) prazos; a situação atual; iniciativas de melhoria e indicadores de desempenho de negócios. Hoshin Kanri Draft.
Passo 2
Mapeamento da cadeia de valor dos processos core (desenvolvimento, operações e financeiro) e outros processos e subprocessos chave. Identificação de restrições, gargalos e desperdício. Avaliação da organização com os Princípios Lean e as melhores práticas de negócio: identificar quais são os problemas do negócio e definir prioridades de ação.
Passo 3
Definição de metas e identificação das oportunidades de melhoria; priorização, estimativa de ganhos de desempenho e competitividade e elaboração do plano de melhoria e do sistema de monitoramento dos ganhos (KPI’s & Balance Scorecard). Parent A3 e Hoshin Kanri Final.
Passo 4
Análise financeiro – Realizada uma análise financeira inicial dos processos/unidades de negócio selecionadas como parte do escopo do projeto.
Definição, treinamento e acompanhamento dos KPI’s e do Scorecard – Definição e/ou adequação dos KPI’s e Scorecard que serão utilizados para acompanhar a efetividade do projeto ao longo do tempo. Comunicação e treinamento das pessoas envolvidas.
Implementação efetiva – Implementação das iniciativas selecionadas e definidas no Hoshin Kanri, através de Action Learning Workshops com participação direta das pessoas chave que atuam nas áreas envolvidas.
Medição financeira das melhorias – Avaliação periódica do impacto financeiro das melhorias junto com a diretoria.
Serviços
Diagnóstico Empresarial
Planejamento e Alinhamento Estratégico
Processo de Transformação
Soluções Lean
Inovação e Melhoria Contínua
Coaching Executivo
Solicite nossos serviços!
Atinja metas e resultados esperados
Nossos Parceiros
Previsão de demanda e otimização logística
Assessoria Jurídica
Consultoria Empresarial
Transformação enxuta de negócios
Inteligência de negócios
Consultoria Tributária
Informatização em recursos humanos
Inovação e gestão do conhecimento
Projetos Realizados
na Bunge Alimentos.
Planejamento para transformação Lean.
